否则，绪工不但下属解决不了你的作健问题，而且问题会更严重。丰收因为企业管理者都没有信心做好，企业没有能力承担责任，控制康双员工会更加看不到希望。好情所以做企业管理者一定要学会修炼自我，真正做到赢得起，也输得起。赚点小钱别兴奋，赔点小钱也别紧张。让员工保持一个平常的心态工作，别让他们跟着你一惊一乍，员工可没有那个心态准备和承受能力，他们也不希望跟着一个企业管理者提心吊胆地工作，或是每天看企业管理者脸色工作。

企业管理者只要是做企业，压力肯定是有的，否则，轻轻松松就能创业，谁还打工呢？所以企业管理者遇到问题不可怕，你要想办法找到能解决问题的对策，而不是盲目地责任员工的无能，员工的不是。因为真正的好企业管理者需要学会逆向思维，员工说不行的时候，你要给他们鼓劲、加油、打气，相信员工行，相信公司能度过难关，而千万别向员工倒苦水。相反，员工都认为很好的时候，没有问题的时候，企业管理者要有危机意识，让员工谦虚谨慎，别高兴过头，高兴太早，提醒他们，企业的冬天还没有到来，提高员工的免预能力，危机意识，让企业在逆境中奋起，在顺境中强大。

同时，不要让员工一下就看穿你。企业管理者需要学会与员工保持一定距离，因为距离产生美。家庭夫妻之间还有秘密，何况企业同事之间呢？员工该知道就让他们知道，不该知道的就最好别让他们知道。因为员工与你所处的高度不一样，各自看问题的角度也不一样，所以有些企业管理者思考的事情，没有必要跟员工说。当然，这并不是说企业管理者不讲诚信，而是企业管理的一种有效方式。父母有困难一般不会向儿女倾诉，道理都相同。如果一个企业管理者赚了点钱，企业管理者就很高兴，到处跟员工说。那么好的员工也许会恭喜你。对于心态不好的员工，反而会想，企业管理者赚那么多钱，才分这么点给我，干起没劲。所以企业管理者要做到赚钱时不得意忘形，亏钱时不悲观失望，这才是好企业管理者。